在原有基本上

2016-12-12 16:57

他们采用第一步措施:选准指标,明白措施。裂解车间联合装置工艺庞杂、流程长、指标多等实际,对团体公司考核的大指标进行层层细化分解,并依照“最主要、易监控、可操作”的思路,细化选掏出6个可在DCS画面直接监控调剂的小指标,作为竞赛指标。同时,组织工艺员和班组长召开专题探讨会,制定出每个小指标的操作节制范畴及详细的把持措施,让大家知道怎么调控。

他们的第二步办法:搭建平台,增强宣贯。裂解车间集思广益制订竞赛考察尺度,具体列出每个小指标的竞赛得分计算公式,并充足应用数采体系跟网络资源,树立了班组小指标竞赛网络平台,全进程实事实时采数、主动盘算、随时查看。班组每轮班可随时查问小指标竞赛成果,干得好不好及时能够看到。车间每月依据小指标累计积分进行排名,第一名奖励1000元、第二名奖励500元。季度累计排名第一的班组推举加入公司重要出产安装“小指标创优”竞赛嘉奖。车间组织对工艺员、班长和主操进行小指标比赛专项培训和交底宣贯,制造小指标竞赛看板,让班组职工晓得小指标竞赛要干什么、怎么干、干到什么水平,晋升了参加小指标竞赛的踊跃性和自动性。

金羊网讯 茂名石化化工分部裂解车间积极发展“小指标创优”竞赛,屡次到热电分部能源一车间、二车间等小指标竞赛工作进步单位进行学习取经,通过学习调研,结合本车间实际,在原有基本上,实行“三步走”,对“小指标创优”竞赛进行深入,激发宽大职工精致治理、比学赶超、创先争优的积极性、主动性和发明性,增进了裂解装置大指标提升。